Harald Ole van der Straaten
Harald Ole van der Straaten is geboren in Bloemendaal op 3 september 1955. Hij is opgegroeid in Den Haag. Ole van der Straaten bekleedde hoge functies bij Unilever en is een voorbeeld van een strategisch business-builder.
Studie[bewerken]
Omdat zijn ouders allebei rechten hebben gestudeerd. Besloot Ole van der Straaten dit ook te doen. Op zijn achttiende begon hij met een rechtenstudie aan de Universiteit van Leiden. In het eerste jaar kwam hij erachter dat rechten niet zijn ding was. Hij besloot de opleiding alsnog af te maken. Uiteindelijk heeft hij een master in civiel recht gedaan en is in 1979 afgestudeerd. In datzelfde jaar ging hij het leger in. Hij werd daar reserveluitenant in ondervragingstechnieken. In recenter tijd heeft Van der Straaten een opleiding Professionele Communicatie gevolgd aan Phoenix Opleidingen te Utrecht.
Loopbaan[bewerken]
Unilever[bewerken]
Nederland[bewerken]
Op 1 juli 1981 startte Ole van der Straaten als marketingtrainee bij Unilever in dochterbedrijf Lever Sunlight in Vlaardingen. Hij verzon promotionele acties voor het wasmiddelenmerk OMO. Ook was hij vertegenwoordiger van zelfstandige ondernemers en beantwoordde Van der Straaten consumentenklachten. Na zeven jaar werd hij gepromoveerd tot General Manager van Elida Gibbs. Hier begint zijn carrière als business builder. Dit was destijds het dochterbedrijf voor toiletartikelen van Unilever. In twee jaar tijd is Elida Gibbs vanaf de grond opgebouwd tot winstgevend bedrijf.
Filipijnen[bewerken]
Op 16 juli 1990 landde Van der Straaten in Manilla. Precies op die dag kreeg het land te maken met een aardbeving. Van der Straaten was eerst Vice Chairman en later Chairman van het lokale Unilever bedrijf. In 1993 ving Ole van der Straaten de term 'cuatro cuatro' op. Omdat het loon van de fabriek zo laag was, klusten de werknemers bij. Om twee shifts van acht uur vol te houden was het gebruikelijk om gedurende de tweede shift vier uur te slapen en vier uur te werken. Ole van der Straaten heeft ervoor ingevoerd dat het loon steeg naarmate de productiviteit ook omhoog ging. Binnen vijf jaar heeft Van der Straaten het lokale Unilever bedrijf financieel gezond gekregen.
Mexico[bewerken]
In 1995 werd hij uitgezonden naar Mexico. Door het nemen van strategische beslissingen heeft Van der Straaten het bedrijf weer financieel gezond gekregen. Hij kocht en verkocht drie bedrijven. Onder de aankopen viel Helados Holanda. Dit bedrijf was marktleider voor consumentenijs in Mexico.
Terugkeer naar Nederland[bewerken]
Na vier jaar voor Unilever Mexico te hebben gewerkt, ging Ole van der Straaten weer terug naar Nederland. Hij was hier werkzaam op het hoofdkantoor in Rotterdam als Senior Vice Presideng Icecream Category. Zijn werkzaamheden bestonden uit het bedenken van een strategie voor consumentenijs wereldwijd. Echter, vond hij dit werk te strategisch. Dit luidde het einde in van zijn loopbaan bij Unilever.
Laurus[bewerken]
In 2000 startte Ole van der Straaten bij Laurus als lid van de Raad van Bestuur. Laurus was een supermarktconcern waaronder meerdere ketens vielen. Samen met Peter Stuyts bedacht Ole van der Straaten de één-formulestrategie. Deze hield in dat alle supermarkten van Laurus tot één werden gevoegd, onder de noemer van Konmar. Om dit plan in werking te laten treden, werd een groot deel van de supermarkten verkocht, een deel gesloten en enkele grote filialen werden omgebouwd tot Konmar supermarkt. Eind 2001 bleek dat de operatie tot Konmar was mislukt en Van der Straaten zag zijn ontslag tegemoet. Laurus kwam gedeeltelijk in handen van het Franse Casino. Laurus is Latijn voor laurier, het symbool van succes. Topman Jan Brouwer, die Laurus overnam, wilde daar niet mee geassocieerd worden. Om die reden werd in de daaropvolgende jaren het grootste deel van de Konmar supermarkten weer omgebouwd naar Edah of Super de Boer. Daarna vond een drastische sanering plaats. Honderden mensen verloren hun baan bij de eerste ontslagronde.
VOC Maatwerk[bewerken]
Samen met drie anderen richtte Ole van der Straaten in 2003 VOC Maatwerk op. Dit bedrijf specialiseerde zich in het plaatsen van schuldhulpverleners bij gemeentes in Nederland. In zes jaar tijd groeide het bedrijf uit tot marktleider. Echter, in 2010 was Kabinet Rutte I genoodzaakt in te grijpen in de sociale zekerheid ten gevolge van de economische crisis. VOC Maatwerk raakte hierdoor in financiële problemen. In 2011 kregen de vier directeuren een onderlinge ruzie. Stijn Vos spande in het begin van 2012 een rechtszaak aan tegen zijn medebestuurders. In het vonnis staat dat de bestuurders minstens 2,3 miljoen euro van VOC naar een ander bedrijf doorgespeeld hebben. Naar het schijnt heeft Ole van der Straaten met regelmaat contant geld opgenomen met de creditcard van VOC, zonder specificatie van uitgaven. Het complete bestuur van VOC Maatwerk is geschorst en het bedrijf zou onderzocht worden. Dit is echter nooit gebeurd door een gebrek aan financiering. In 2013 is het bedrijf failliet verklaard.
Young President Coach[bewerken]
In 2013 is het coachingbedrijf van Ole van der Straaten in het leven geroepen. Hij begeleidt jonge ondernemers bij hun bedrijf. Ook geeft hij training aan bedrijven die betere resultaten willen halen.
Boeken[bewerken]
Ole van der Straaten heeft de boeken "Liever Geluk dan Gelijk en "No More Missing Out" geschreven. In Liever Geluk dan Gelijk gaat Van der Straaten te werk aan de hand van het BSP-model. BSP staat voor Brains (bij de les zijn), Social effectiveness (omgang met anderen) en Power (dingen gedaan krijgen). Ole van der Straaten leer mensen in No More Missing Out om hun eigen persoonlijke coach te worden aan de hand van zes stappen. Deze zes stappen zijn gebaseerd op het BSP-model uit zijn vorige boek. Indien men de zes stappen uitvoert, genereert dat een overvloed aan tijd en energie en minder stress.
Bibliografie/werken[bewerken]
No More Missing Out (2018) Liever Geluk dan Gelijk (2017)
Dit artikel "Harald Ole van der Straaten" is uit Wikipedia. De lijst van zijn auteurs is te zien in zijn historische en/of op de pagina Edithistory:Harald Ole van der Straaten.
