Venture building

Geplaatst:
16-01-2020

Dit artikel is geheel of gedeeltelijk overgenomen uit andere bronnen

Omdat deze pagina daarmee mogelijk auteursrechten schendt, is ze op de beoordelingslijst geplaatst.
De hiervoor opgegeven reden is: Inleiding is kopie van https://duodeka.nl/venture-building/

Het is mogelijk dat de tekst met toestemming van de auteur of van een andere bron gekopieerd is, maar dat dit niet duidelijk gemaakt is bij het aanmaken van dit artikel. Indien dit het geval is, kaart dit dan a.u.b. aan op de overlegpagina van dit artikel en op de betreffende beoordelingslijst. Als je een auteursrechtvrije invulling voor deze pagina weet, aarzel dan vooral niet en vervang deze tekst door jouw bijdrage. Vergeet dit dan niet te melden op de beoordelingslijst.

Pas als het artikel volledig is herschreven of de auteursrechtensituatie is opgehelderd kan dit sjabloon verwijderd worden. Geef dit aan op de lijst door het toevoegen van de reden.

(↓/✔/✂)

Venture building kan gedefinieerd worden als het proces dat bedrijven/organisaties doorlopen die zich toeleggen op het systematisch produceren van nieuwe bedrijven, die ze helpen groeien en slapen. 'Venture builders' zijn gespecialiseerd in vijf activiteiten:

Identificeren van bedrijfsideeën
Bouwen van teams
Identificeren van bedrijfsideeën
Toegang tot kapitaal
Leiding geven
Ondersteunen middels middelen, talent en services

Iedere Venture Builder heeft binnen deze vijf activiteiten weer zijn eigen specialiteiten. ^[1] Venture builders worden ook wel startup studio, startup factory of venture studio genoemd. ^[2]

Specialisaties Venture Builders[bewerken]

Identificeren van bedrijfsideeën: Een Venture Builder bedenkt zelf ideeën voor nieuwe bedrijven en brengt deze ideeën op de markt of wordt benaderd door externe personen/partijen die een bedrijfsidee hebben. Er zal altijd gestart worden met het valideren van het bedrijfsidee. Dit kan bijvoorbeeld gedaan worden volgens de lean startup methode of online concept validatie. Hierbij zal de Venture Builder snel van ‘niets’ (puur het idee op papier) naar ‘iets’ (een middel om het idee te testen) moeten gaan. Denk hierbij aan een Proof of Concept of Minimum Viable Product, maar ook aan validatie trajecten. Aan de hand van deze informatie kan er gekozen worden om (1) het product / idee te gaan doorontwikkelen, (2) het product / idee bij te schaven, (3) het product / idee niet te ontwikkelen.
Bouwen van teams: Om een nieuw bedrijfsidee van de grond te krijgen is er kennis uit verschillende branches nodig. Denk hierbij aan: development, marketing, sales, juridische kennis en business development, maar ook sector-inhoudelijke kennis. Een Venture Builder heeft deze kennis in house, of beschikt over een groot netwerk waaruit geput kan worden.
Toegang tot kapitaal: Een Venture Builder heeft zelf beschikking over kapitaal om bedrijfsideeën te gaan ontwikkelen of heeft een netwerk van investeerders en financierders die ingeschakeld kunnen worden.
Leidinggeven: Venture Builders zijn gespecialiseerd in het leidinggeven aan startups. Dit kan uiteraard gebeuren op verschillende niveaus en in verschillende fasen. Wanneer de Venture Builder zelf de bedenker is van het bedrijfsidee, zal het de dagelijkse leiding waarschijnlijk ook volledig op zich nemen. Echter, de Venture Builder ook werken in opdracht van een partner. In dat geval kan de mate waarin er leiding wordt variëren: van dagelijkse leiding tot een adviserende rol.
Ondersteunen middels middelen, talent en services: Door hun grote netwerk, toegang tot tools en uitgebreide kennis kunnen Venture Builders hun partners op veel gebieden ondersteunen. Naast talent en toegang tot kapitaal kunnen Venture Builders ook ondersteunen in middels gedeelde services. Denk hierbij aan: kantoor, accountant, jurist, ect.

De verdienmodellen van Venture Builders[bewerken]

Zelf bedrijfsideeën bedenken, valideren, ontwikkelen en op de markt brengen

Venture Builders kunnen er voor kiezen om zelf bedrijfsideeën te bedenken, valideren, ontwikkelen en op de markt te brengen. In dit geval is het overkoepelende bedrijf (de Venture Builder) doorgaans een corporatie. Waaronder meerdere bedrijven ‘hangen’. Bij dit verdienmodel verdient de Venture Builder haar investering terug door het product / de dienst zelf te verkopen.

Venture Building as-a-service

Wanneer Venture Builders hun werkzaamheden leveren als service, wordt het al iets ingewikkelder. Echter, het beginpunt is normaal gesproken het moment dat een bedrijf/organisatie de Venture Builder benadert met het idee voor een nieuw product / een nieuw bedrijf. De Venture Builder kan vervolgens een scala aan diensten leveren voor de klant:

Het bedrijfsidee valideren
Het beschikbaar stellen of zoeken van kapitaal
Het product ontwikkelen
Het product op de markt brengen

Wanneer er voor dit verdienmodel gekozen wordt, zal de Venture Builder betaald worden volgens een uurtarief en/of een bepaald percentage van de aandelen van het nieuw te ontwikkelen bedrijf.

Werken voor investeerders

Investeerders kunnen geld investeren in ‘ventures’ van de Venture Builder of in de gehele coöperatie. Bij dit verdienmodel is de Venture Builder afhankelijk van de waarde die de te ontwikkelen bedrijven gaan opleveren. Het grote geld wordt vervolgens verdiend wanneer de venture verkocht wordt. Deze inkomsten worden dan gedeeld met de investeerder, die het startkapitaal heeft ingebracht.

Bronnen, noten en/of referenties