Disruptie
Geplaatst: 19-11-2019  Dit artikel is geheel of gedeeltelijk overgenomen uit andere bronnen
Het is mogelijk dat de tekst met toestemming van de auteur of van een andere bron gekopieerd is, maar dat dit niet duidelijk gemaakt is bij het aanmaken van dit artikel. Indien dit het geval is, kaart dit dan a.u.b. aan op de overlegpagina van dit artikel en op de betreffende beoordelingslijst. Als je een auteursrechtvrije invulling voor deze pagina weet, aarzel dan vooral niet en vervang deze tekst door jouw bijdrage. Vergeet dit dan niet te melden op de beoordelingslijst. Pas als het artikel volledig is herschreven of de auteursrechtensituatie is opgehelderd kan dit sjabloon verwijderd worden. Geef dit aan op de lijst door het toevoegen van de reden. |
Disruptie is een ander woord voor ontwrichting of verstoring. Disruptie kan ontstaan wanneer bedrijven niet inspelen op technologische veranderingen, en standvastig vasthouden aan de oude producten of strategieën die in het verleden succesvol waren. Op het moment dat disruptie ontstaat, worden markten opgeschud. Mede door bedrijven met vernieuwende producten en diensten, innovatieve businessmodellen en nieuwe manieren van managen. Disruptie is met slimme technologie of een slim businessmodel, de markt ontwrichten en een concurrentievoordeel behalen in een bepaalde sector.
Disruptieve bedrijven[bewerken]
Voorbeelden van disruptieve bedrijven zijn Spotify, Airbnb, Amazon, Uber en Netflix. Disruptieve bedrijven maken technologie toegankelijk, zodanig dat veel mensen er gebruik van gaan maken. De Apple iPad is zo’n voorbeeld. Een kind van drie kan hiermee spelen, zonder een handleiding te lezen.
Disruptieve innovatie[bewerken]
In de bedrijfstheorie is een disruptieve innovatie een innovatie die een nieuw markt- en waardenetwerk creëert en uiteindelijk een bestaand markt- en waardenetwerk verstoort, waardoor gevestigde toonaangevende bedrijven, producten en allianties worden vervangen. Kenmerkend voor disruptie is dat hieruit innovatie ontstaat. Het gaat om innovaties die aanvankelijk tekortschieten op sommige punten maar snel verbeteren op veel gebieden. Meestal trekken de nieuwkomers in eerste instantie vooral marginale klanten aan, maar naarmate het aanbod verbetert volgt de mainstream.
Het bekende Kodak-moment[bewerken]
Kodak was lange tijd één van de grootste (fotografie)bedrijven wereldwijd. Door tien jaar uit te trekken voor de transitie naar digitaal liep het bedrijf tegen een faillissement aan. Kort na de doorbraak van digitale fotografie verdween Kodak van het speelveld.
De ondergang[bewerken]
Kodak bleef vasthouden aan oude producten die hun groot hadden gemaakt: betaalbare fotocamera's ontwikkelen en relatief dure fotorollen verkopen en ontwikkelen. Het bedrijf ging niet ten onder aan concurrentie. De ondergang kwam door zijn eigen toedoen. Consumenten kregen toegang tot snellere en meer eenvoudige manieren om foto’s te nemen en te bekijken. En dus nam digitale fotografie de analoge markt over binnen een aantal jaren.
Dit artikel "Disruptie" is uit Wikipedia. De lijst van zijn auteurs is te zien in zijn historische en/of op de pagina Edithistory:Disruptie.
